Réussir et rester: Stratégie d’immigration

Le mardi 29 novembre 2022, la Ville de Saint John et le Partenariat local pour l’immigration à Saint John ont publiquement lancé la nouvelle stratégie d’immigration. Au même moment, deux autres documents ont été publiés : l’enquête à l’intention des nouveaux arrivants Réussir et rester et le rapport sur le logement pour les nouveaux arrivants de Dillon Consulting. Ils sont tous disponibles sur le site Web de la Ville de Saint John : Plans de croissance | Ville de Saint John, Nouveau-Brunswick.

Lors du lancement public, nous avons utilisé un système appelé SLIDO pour permettre à un public de plus de 400 personnes de participer en proposant des questions et en votant pour les plus pertinentes. Ici sur Façonnez votre ville, nous voulons vous faire part de ces questions ainsi que de leurs réponses :

Question :

Quel est l’impact du programme de maîtrise en administration des affaires de l’UNB, qui compte plus de 200 étudiants diplômés chaque année, sur le marché du travail? Y aura-t-il plus de 200 emplois qui correspondent aux compétences et à la rémunération?

Répondre :

Veuillez consulter la nouvelle stratégie d’immigration Réussir et Rester dans les domaines suivants :

Priorités Stratégique 3: Créer un programme pilote d’attraction, d’établissement et de rétention pour segmenter et cibler les immigrants qualifiés

Tactique #1 Établir un engagement total avec les employeurs dans les principaux secteurs à saint john

Tactique #3 Créer un programme de rétention de la main-d’œuvre qualifiée pour les secteurs identifiés

Tactique #4 Développer un programme universitaire et collégial de stages pour les secteurs identifiés

Question :

Quel type de stratégie d’immigration la ville de Saint John pourrait-elle améliorer pour les étudiants de troisième cycle de l’UNB?

Répondre :

Veuillez consulter la nouvelle stratégie d’immigration Réussir et Rester dans les domaines suivants :

Priorités Stratégique 3: Créer un programme pilote d’attraction, d’établissement et de rétention pour segmenter et cibler les immigrants qualifiés

Tactique #1 Établir un engagement total avec les employeurs dans les principaux secteurs à saint john

Tactique #3 Créer un programme de rétention de la main-d’œuvre qualifiée pour les secteurs identifiés

Tactique #4 Développer un programme universitaire et collégial de stages pour les secteurs identifiés

Priorités Stratégique 2: Mieux communiquer ce que saint john peut offrir aux nouveaux arrivants

Tactique #4 Mettre en place des événements d’accueil collaboratifs

Question :

Si notre population augmente de 2 %, comment allons-nous également changer la crise du logement dans laquelle nous nous trouvons actuellement?

Veuillez consulter la nouvelle stratégie d’immigration Réussir et Rester dans les domaines suivants :

Priorités Stratégique 5: Étendre et améliorer les services d’établissement principaux qui comblent les lacunes les plus importantes dans le processus d’immigration

Tactique #4: Améliorer l’accès à l’information sur le logement

Répondre :

Veuillez consulter la nouvelle stratégie d’immigration Réussir et Rester dans les domaines suivants :

Priorités Stratégique 5: Étendre et améliorer les services d’établissement principaux qui comblent les lacunes les plus importantes dans le processus d’immigration

Tactique #4: Améliorer l’accès à l’information sur le logement

Question :

Allez-vous embaucher un CRIC pour aider les personnes ayant un statut temporaire à obtenir un statut permanent? La demande d’immigration est terrifiante! (****Remarque : CRIC = Consultant règlementé en immigration canadienne)

Répondre :

ONB Immigration Navigators offre des services en direct pour aider les candidats, potentiels et actifs, et les personnes à la recherche d’information à naviguer le processus d’immigration provincial. We encourage you to explore the ONB website.

Question :

Comment prévoyons-nous aider les immigrants hautement qualifiés à obtenir un emploi et un permis d’exercice pour que nous puissions aussi régler la grave pénurie d’infirmières, de médecins, etc.?

Répondre :

Priorités Stratégique 3: Créer un programme pilote d’attraction, d’établissement et de rétention pour segmenter et cibler les immigrants qualifiés

Tactique #1 Établir un engagement total avec les employeurs dans les principaux secteurs à saint john

Tactique #2 Développer une campagne d’attraction pour les secteurs ciblés

Tactique #3 Créer un programme de rétention de la main-d’œuvre qualifiée pour les secteurs identifiés

Tactique #4 Développer un programme universitaire et collégial de stages pour les secteurs identifiés

Tactique #5 Mesurer et communiquer les résultats aux partenaires provinciaux et fédéraux

Priorités Stratégique 6: Concentrer les efforts et le positionnement de « pourquoi » saint john aux partenaires provinciaux et fédéraux

Tactique #1 Développer un rapport d’impact en immigration avec un positionnement convaincant. En utilisant les leçons tirées, les données et les résultats de la première année de mise en œuvre de la Stratégie en matière d’immigration Réussir et rester, développer un rapport d’impact pour les partenaires provinciaux et fédéraux qui indiquent les possibilités qui compensent l’enjeu de reconnaissance des crédits en mettant l’accent sur les besoins et priorités des secteurs.

Question :

Les gens ont trouvé un emploi ici, mais leurs familles n’ont pas pu trouver de garderie ni de logement. Ils ont donc dû refuser certaines opportunités d’emploi. Qu’en pensez-vous?

Répondre :

Veuillez consulter la nouvelle stratégie d’immigration Réussir et Rester dans les domaines suivants :

Priorités Stratégique 2: Mieux communiquer ce que saint john peut offrir aux nouveaux arrivants

Tactique #3 Promouvoir les services de soutien à l’immigration avec une campagne de marketing simple
Les services orientés vers la famille sera une priorité de la campagne, sensibiliser les gens à l’éducation en français et en anglais, aux services de garde, au transport et à d’autres programmes communautaires pour la famille qui aideront à mieux les impliquer dans la communauté.

Priorités Stratégique 5: Étendre et améliorer les services d’établissement principaux qui comblent les lacunes les plus importantes dans le processus d’immigration

Tactique #1 Étendre les services et les communications correspondantes aux familles

Tactique #4 Améliorer l’accès à l’information sur le logement

Tactique #5 Intégrer de nouveaux services et programmes d’établissement à l’écosystème d’immigration