Plan stratégique décennal

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Le Conseil approuve le plan stratégique sur 10 ans de la Ville pour 2023-2032 

Le plan stratégique sur 10 ans de la Ville de Saint John, établissant une vision renouvelée pour la Ville et un nouvel ensemble d’objectifs à long terme, a été approuvé par le Conseil mardi 1 novembre 2022.

Le plan stratégique sur 10 ans se concentre sur une vision pour la communauté et servira de guide à tous les efforts de planification stratégique de la Ville, tout en harmonisant les orientations stratégiques et en gérant nos ressources limitées afin d’en retirer le maximum de bénéfices pour la communauté.

« Ce plan stratégique permettra à la Ville d’être flexible et de s’adapter aux nouvelles réalités au cours de la prochaine décennie tout en se concentrant sur les objectifs que nous avons cernés, visant à inspirer la communauté et les résidents, explique Stephanie Rackley-Roach, directrice du rendement organisationnel et dirigeante principale de l’information. Avec comme point focal l’amélioration continue, la responsabilisation, le rendement et le service, la Ville continuera d’aller de l’avant en s’efforçant de bâtir une communauté vibrante et prospère pour nos résidents et d’être une ville de choix. »

Au cours des dix prochaines années, le plan stratégique appuiera et renforcera l’élan et la croissance qui ont lieu à Saint John. Il sera un élément clé pour réaliser les objectifs de la Ville de Saint John et aidera à offrir une possibilité accrue aux quartiers et aux résidents de s’épanouir et d’atteindre leur plein potentiel.

Veuillez consulter le plan stratégique ici pour plus de détails. Les questions peuvent être adressées à StratPlan@saintjohn.ca.

Introduction

La Ville de Saint John élabore actuellement un plan stratégique décennal. Le Plan définira une vision renouvelée pour la Ville et une nouvelle série d’objectifs à long terme qui permettront à notre collectivité de progresser dans la réalisation de sa vision. Le plan servira également d’outil de gestion pour améliorer le rendement de la Ville et s’alignera sur les plans existants, notamment le plan financier à long terme, le PlanSJ et DéplacementsSJ.

Comment construisons-nous le Plan? 

Un comité directeur du plan stratégique guide le processus. Le comité est composé de sept membres : le maire, trois membres du conseil communal et trois membres du public choisis au moyen d’un processus de candidature par le comité de nomination. Le comité directeur donne des orientations au groupe de travail du personnel, qui est chargé de la recherche, de la participation du public, de la rédaction du plan et de l’analyse.

Où en sommes-nous dans le processus? 

Le 13 juin 2022, le Comité, soutenu par le Groupe de travail du personnel, a présenté les éléments provisoires du plan stratégique au Conseil Municipal. Il s'agissait notamment d'une vision et d'un énoncé de mission révisés, ainsi que d'informations concernant 14 objectifs et 136 actions stratégiques provisoires. Veuillez vous référer au document ici pour obtenir de plus amples détails. L'équipe chargée du projet affûte actuellement ces objectifs et actions. Une version complète du plan stratégique devrait être achevée en octobre 2022.

Le projet de vision, le projet de mission et les objectifs

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Objectifs stratégiques  

Les objectifs sont des sujets spécifiques qui contribueront à la réalisation d’un ou plusieurs des objectifs stratégiques.

1. Augmenter l’assiette de l’impôt foncier de 3 % par an, y compris l’imposition des nouvelles constructions de 1 %, et maintenir ou augmenter le taux de croissance chaque année par la suite.
2. Veiller à ce que notre population atteigne les 85 000 habitants.
3. Protéger l’environnement.
4. Se faire le champion d’un partage équitable des coûts à l’échelle régionale, et d’une réforme de l’impôt foncier qui tienne compte des contributions de la ville à la région et à la province.
5. Favoriser de nouveaux partenariats pour que Saint John reste une destination artistique et culturelle.
6. Mettre en place un service de transport en commun fiable et pratique, et investir dans toutes les formes de transport actif afin de porter à 20 % l’utilisation globale du transport durable.
7. Mener à bien les recommandations énoncées dans PlaySJ, moyennant une augmentation proportionnelle de 5 % des budgets de fonctionnement et d’investissement de base actuels destinés aux parcs et aux loisirs.
8. Définir, élaborer et mettre en selle un programme de charte sociale pour soutenir l’inclusion, la diversité, l’équité et la qualité de vie.
9. Assurer l’excellence des services offerts à nos clients en respectant les niveaux définis.
10. S’efforcer d’améliorer la compétitivité des coûts des services d’eau et d’égouts par rapport aux municipalités dont la qualité de l’eau, les infrastructures et la clientèle sont comparables.
11. Veiller à ce que les programmes de sécurité publique répondent aux besoins d’une communauté croissante et diversifiée, conformément aux plans stratégiques et aux normes connexes.
12. Fournir davantage de possibilités de mobiliser une population plus diversifiée en vue de la fierté civique, la participation, l’embellissement et les partenariats communautaires.
13. Assurer l’excellence de la gestion financière de la Ville de Saint John.
14. Déployer des efforts aux fins de l’amélioration continue en tant qu’organisation de service public à haut rendement.

Merci à tous ceux qui ont participé. Consultez certains des résultats de l’engagement ici.